一个企业仅靠创业者个人的能力显然是难以生存的，唯有依靠团队的智慧和力量，才能获得长远的竞争优势与发展潜力。一个好的团队可以把企业中不同职能、不同层次的人集合起来，找出解决问题的最佳方法，形成强大的战斗力。可以说，团队是企业生存和发展的根本。如果企业员工不能形成团队，而是一盘散沙，就不会有统一的意志和统一的行动，更不会有战斗力和竞争力。

确实，在创业途中，实现个人的“以一当十”并不难，真正难的是实现团队的“以十当一”。因为“以一当十”只要最大限度地发挥一个人的潜力就行了，而“以十当一”则需要最大限度地发挥10个人的潜力，并且使这些潜力朝着一个方向发展。

很多企业在建立初期处于市场追随者的地位，这时候企业更多的是采取“以一当十”的策略，因为这个时候企业的规模有限，只有如此才能在市场中站稳脚跟。而当企业发展到一定的规模，处于市场挑战者和领先者地位的时候，企业就开始注重制度和文化的建设，这时候企业追求的是团队的“以十当一”，通过绩效考核、培训等方式培养员工的凝聚力、协调力，使企业成为一个富有竞争力的整体。

世界精英的梦幻团队是阿里巴巴大厦的基石，完美坚固的组合，坚定不移的目标信念，使阿里巴巴每天都在实践着自己的使命：让天下没有难做的生意!

马云在自己的团队里是一个教父级的人物。他用自己教父般的魅力，孜孜不倦地在他的团队中传播着一种伟大的使命感和价值观，让这个团队里的每一个成员心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，牢牢地凝聚在一起。而一旦形成这样一种像磁场一样的强大凝聚力，马云就敢大胆地说：天下没人能挖走我的团队成员!

团队创业具有的创业优势显而易见。我们常说，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，一群志同道合的人齐心协力，各自拿出自己的优势来共同创业，所产生的群体智慧和能量，自然会大大超过个体的力量。

在组建创业团队时，充分考虑成员之间知识、资源、能力或技术上的互补是很重要的，充分发挥每个人的知识和经验优势，这种互补将有助于强化团队成员间彼此的合作。通常而言，团队成员的知识、技术、能力结构越合理，团队创业成功的几率就越大。

9.创业一定不能浮躁

浮躁不仅会让创业者急功近利，而且还会促进创业者走向迷途。对一个创业者来说，创业的艰辛不是一两句话就能说清的，创业者可能经常遇到诸如资金、人事、市场、环境、处理问题的经验等各种困境。创业过程中可能会有无数障碍和困难，只要有一个问题不解决，一个障碍迈不过去，就很可能前功尽弃，所以，浮躁心理就成了创业者在解决这些困难时最大的障碍，如能很好地把握，脚踏实地，创业成功也是指日可待的。因此，马云提醒创业者，时刻保持冷静的心，这样才能杜绝浮躁。

年，马云把阿里巴巴的摊子铺到了美国、韩国，并在伦敦、香港快速拓展业务。而且马云还将阿里巴巴的英文网站放到硅谷，时值互联网的冬天，大批互联网公司倒闭，阿里巴巴的硅谷中心也陷入生存危机之中。如不果断采取措施，整个阿里巴巴将就地阵亡。2000年年底，马云宣布全球大裁员。2001年，马云开展了阿里巴巴的“整风运动”。如果你心浮气躁，请你离开。这句话，马云不仅是对员工讲的，也是对自己讲的。</p>